如果说和IT外包公司一起实施IT项目是很容易理解的,也是很有必要的。毕竟实施项目的工作比较复杂,时间跨度长,工作量也比较大,在很多情况下,外部团队有更好的实施经验,更熟悉步骤,并有自己的一套项目管理经验和实施方法体系,这是很常见的。但IT运维外包很多人就觉得有点匪夷所思了。
IT系统上线后,剩下的就是在实施的基础上做一些功能扩展、组织上线、系统集成和小规模的项目,以及数据维护,用于适应企业业务流程的发展。运维已经成为企业IT的主导,受众变成了各个业务部门。
IT运维的工作量根据企业需求变动,发展到现在已经是一套成熟的体系,不会有大的变化。企业IT外包还是很有价值的,可以在项目实施过程中跟踪整个项目,参与业务需求的讨论,合理判断需求的合理性和方案设计的合理性。
从运维工作效率上来说,外包人员还必须熟悉企业的业务,以及系统之间的关联,一旦有新人进来,这些都需要时间的。 此外,有时外包团队不仅仅是在做一个项目,还有桌面远程工作,也是需要质量保证的!
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