企业如何升级IT人才战略

在新的乐观精神的推动下，首席执行官们正在为创新和增长制定雄心勃勃的议程，但这将取决于他们数字化转型势头的可持续性。他们还希望 CIO 能够建立一支为未来做好准备的员工队伍，以便他们能够充分利用这些机会并推动业务向前发展。

在紧张的劳动力市场中，随着工作的重新定义和新技能的大量需求，将无法通过招聘来完全摆脱这种情况，必须培养团队中的人才，并不断提高他们的技能，以迎接以后的挑战。当然，这些不适合胆小的人。因为优秀的领导者不仅要吸引和留住人才，还要为企业带来优势。

改变劳动力

在 CIO 面前有远大的目标和多种转型机会是不够的。许多人仍然在混合工作环境中工作。一些员工可能会兼职返回办公室，而另一些员工则保持远程。

可以肯定的是，这些决定并不是那么清楚。我们已经看到，当人们远程工作时，生产力和协作可能不会受到影响。远程工作还可以让组织访问更广泛的人才库。

文化双重关注

文化是对员工的承诺。这就是你做事的方式。这就是您的客户所看到的以及与您合作的体验。

人们已经离开办公室 18 个月了，随着新员工的加入，加强这种文化是我遇到的所有 CIO 的首要任务。虽然他们为自己的组织在特殊情况下取得的成就感到自豪，但他们也有一种感觉，他们已经就位——现在他们需要向前推进。他们认为，文化是人们团结和激发创新以实现积极增长的关键驱动力。

同样重要的是，他们指出强大的文化也有助于他们留住最优秀的人才。随着对即将到来的“离职海啸”的预测，吸引和留住顶尖人才的能力将是至关重要的。富达建立更加敬业的 IT 员工队伍并加快创新步伐的一种方法是建立一种赋权文化，将决策权下放给具有敏捷性、灵活性和所有权的小型团队，以更好地实现目标。

人才第一

技术专家不仅处于帮助推动组织所有领域取得成果的最佳位置，他们还需要能够与业务合作伙伴协作并在转型过程中发挥主导作用。这里需要的不仅仅是技术专长。还让他们边走边学，不断培养新技能，即使这些技能与他们目前的工作没有直接关系。

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